Une entreprise ambitieuse. 52 communes et régions alpines avec autant de projets consacrés aux quatre protocoles de la Convention alpine (Tourisme, Protection de la nature et entretien du paysage, Agriculture de montagne et Développement durable et aménagement du territoire), se sont rassemblées autour du leadpartner, la commune de Mäder, dans le Vorarlberg, et des partenaires nationaux dans cinq autres pays des Alpes. 40 des communes participantes sont membres du réseau de communes. Avec l'aide du projet DYNALP, les communes souhaitaient mobiliser les savoirs locaux à même d'assurer un développement durable dans les régions rurales. Outre les projets dans les communes, l'échange d'expériences par-delà les frontières linguistiques et culturelles était l'objectif le plus important de DYNALP.

Trois défis primordiaux

• La coordination des projets de mise en œuvre

Les partenaires et les co-partenaires ont mis en route leurs projets communaux dans des conditions très différentes. Certains avaient déjà leur idée de projet toute prête et ils se sont tout de suite mis au travail. D'autres savaient ce qu'ils voulaient faire mais ils avaient encore
à franchir des obstacles tels que le financement, l'obtention des autorisations, les décisions politiques etc. D'autres encore se sont mis à la recherche du projet le plus approprié. De ce fait, et en raison aussi des différentes possibilités nationales, la coordination sur le plan des länder et au niveau international s'est organisée de manière parfois laborieuse, mais finalement avec succès, grâce surtout à l'engagement exceptionnel des animatrices et animateurs nationaux.

• La gestion centrale des projets

Il fallait faire en sorte que tout le monde puisse tirer profit des expériences issues des projets de mise en œuvre, qui devaient donc faire l'objet d'une communication appropriée. C'est pourquoi le site Internet www.dynalp.org, très bien structuré, les flashinfos électroniques et le bulletin d'information imprimé ont été mis à disposition dès le début en français, allemand,
italien et slovène. Les différentes manifestations internationales organisées dans le cadre de DYNALP ont attiré un grand nombre de participant-e-s et ont largement contribué à enrichir le débat. Les quatre workshops thématiques se sont avérés particulièrement réussis. Ils ont permis de présenter, de discuter et de traiter des thèmes pratiques et utiles, qui ont débouché sur des
réalisations concrètes dans les différentes communes.
Les deux organes centraux – le Steering Committee (DSC) et le Support Team (DST) avec le secrétariat du projet – et leur bonne collaboration constituaient les garants d'une gestion fructueuse du projet. Ensemble, le DSC et le DST sont parvenus à assurer le suivi et le
succès des 52 projets de mise en œuvre.

• La gestion Interreg

De ces trois défis, le plus difficile à relever car le moins connu jusqu'alors. Pour de petites communes, comme celles qui constituent le réseau et assument la responsabilité du projet, les directives administratives et les structures rigides d'Interreg IIIB ont représenté des
obstacles difficilement surmontables, malgré le soutien accordé par les instances officielles - la Managing Authority et le Joint Technical Secretariat. On a malgré tout pu mener à bien cette gestion conformément aux directives, grâce essentiellement à la persévérance du
secrétariat du projet et du DST.